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      教育培訓

      公司按照中國中車戰略人才管理體系項目、戰略人才項目和人力資源信息化建設項目“三大項目”建設工作安排,著力構建系統化、一體化、規范化的人才培訓開發管理體系,應用HCM平臺,優化完善“學習發展”模塊,實現業務功能全模塊線上運行,業務流程優化暢通。對接重點培訓項目實施,持續推進領導力、國際化人才、核心人才學習課程開發實施,豐富學習發展資源。持續優化培訓師管理體系,完善內部培訓師選育用留機制,對接戰略學科體系,設計內部培訓師隊伍結構和“十三五”培養目標。

      依據中國中車培訓管理體系文件,在充分進行培訓需求調研的基礎上制定年度培訓計劃。在人力資源管理信息系統中運行所有培訓項目,按要求認真組織人力資源保障和員工能力、意識培訓工作,確保滿足管理體系要求。對新入職員進行了完整的新員工入培訓,對新上崗或轉崗員工以“四步二循環”師帶徒的方式進行崗前培訓,編撰了《技能操作崗位應知應會手冊》和《鐵路貨車修造技術》系列培訓教材供員工使用。

      公司職業技能鑒定考核站每年分別組織初、中、高級和技師、高級技師職業資格技能鑒定,為員工提供職業資格晉升通道。公司每年組織員工職業技能競賽和技術練兵,提升員工技能水平,并選拔優秀選手參加南車級及省級、市級及國家級的技能競賽。公司選手多次在各級競賽中獲獎,并直接晉升高一級職業資格。

      通過培訓過程的持續改進,員工隊伍的職業素質和能力不斷提升,人才培訓開發工作為公司在順利完成整體搬遷的基礎上,全面實施“五年再造工程”提供了有力的人力資源保障。

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